CSR Masuk dalam Divisi Apa?
CSR Sebagai Bagian dari Divisi Lain
CSR biasanya dimasukkan ke dalam departemen atau divisi yang memiliki kesesuaian dengan tujuan dan sifat program CSR perusahaan. Beberapa divisi yang sering menjadi tempat CSR adalah:
1. Divisi Human Resources (HR):
Dalam beberapa perusahaan, program CSR seperti kegiatan sosial, pengembangan komunitas, atau pelatihan tenaga kerja sering dikelola oleh divisi HR. Alasannya adalah karena CSR dapat berdampak langsung pada budaya perusahaan, kesejahteraan karyawan, dan citra perusahaan di mata publik.
2. Divisi Marketing atau Public Relations (PR):
CSR sering berada di bawah divisi ini karena banyak program CSR dirancang untuk meningkatkan citra perusahaan. Misalnya, kampanye lingkungan atau kegiatan sosial sering digunakan sebagai bagian dari strategi branding dan komunikasi perusahaan kepada publik.
3. Divisi Legal atau Compliance:
Pada perusahaan yang sangat berfokus pada kepatuhan terhadap regulasi, CSR sering diintegrasikan dengan divisi legal atau compliance. Program CSR di sini biasanya berorientasi pada kepatuhan terhadap undang-undang, seperti pelaporan lingkungan atau pemenuhan tanggung jawab kepada masyarakat lokal.
4. Divisi Operasional atau Produksi:
Untuk perusahaan di sektor manufaktur atau industri berat, CSR sering berkaitan dengan dampak lingkungan. Dalam hal ini, CSR bisa menjadi bagian dari divisi operasional yang bertanggung jawab untuk memastikan proses produksi ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Mengapa CSR Bukan Divisi Otonom?
Ada beberapa alasan mengapa CSR sering tidak berdiri sebagai divisi otonom:
1. Efisiensi dan Integrasi:
Dengan mengintegrasikan CSR ke dalam divisi lain, perusahaan dapat memastikan bahwa program CSR selaras dengan tujuan utama bisnis. Misalnya, jika CSR berada di bawah marketing, program-program yang dibuat akan lebih relevan dengan target audiens perusahaan.
2. Skalabilitas:
Membuat divisi otonom untuk CSR membutuhkan sumber daya tambahan, seperti anggaran dan tenaga kerja khusus. Dalam banyak kasus, perusahaan memilih untuk mengalokasikan tanggung jawab CSR kepada divisi yang sudah ada untuk mengurangi duplikasi tugas.
3. Pola Akuntabilitas:
Dalam model ini, tanggung jawab perencanaan dan pelaksanaan program CSR diberikan kepada manajer departemen terkait. Dengan demikian, setiap divisi memiliki tanggung jawab terhadap dampak sosial dan lingkungan yang relevan dengan aktivitas mereka.
Kelebihan Model CSR dalam Divisi Lain
1. Efektivitas Strategi:
CSR dapat menjadi lebih relevan dengan strategi operasional perusahaan.
2. Penghematan Biaya:
Tidak ada kebutuhan untuk menciptakan infrastruktur baru untuk mengelola CSR.
3. Kolaborasi Antar Divisi:
Memungkinkan berbagai departemen untuk berkolaborasi dalam merancang program CSR yang lebih komprehensif.
Tantangan Model CSR dalam Divisi Lain
1. Kurangnya Fokus:
Karena bukan prioritas utama, ada risiko CSR tidak mendapatkan perhatian yang cukup.
2. Ketergantungan pada Divisi Utama:
Keberhasilan CSR sering kali tergantung pada kepemimpinan manajer divisi, yang mungkin tidak memiliki keahlian khusus dalam bidang CSR.
3. Kompleksitas Akuntabilitas:
Dengan melibatkan beberapa divisi, akuntabilitas terhadap keberhasilan program CSR menjadi lebih sulit diukur.
Kesimpulan
CSR adalah elemen penting dalam strategi perusahaan untuk menciptakan dampak sosial dan lingkungan yang positif. Dalam kebanyakan perusahaan, CSR tidak berdiri sendiri sebagai divisi otonom, melainkan menjadi bagian dari divisi lain seperti HR, marketing, atau operasional. Model ini memberikan efisiensi dalam pengelolaan CSR, tetapi juga memiliki tantangan tersendiri dalam hal fokus dan akuntabilitas. Oleh karena itu, perusahaan perlu memastikan bahwa tanggung jawab CSR diberikan kepada divisi yang tepat dan didukung oleh manajemen yang kompeten agar tujuan sosial dan lingkungan perusahaan dapat tercapai.
